Traktuję oprogramowanie jako zdolność biznesową, nie listę ticketów.

Najlepiej odnajduję się w ważnych problemach: nowym produkcie potrzebującym właściwych fundamentów, platformie, która przerosła swoją architekturę, albo zespole potrzebującym doświadczonego kierunku technicznego bez dodatkowych warstw zarządzania.

Swobodnie poruszam się między rozmową produktową a detalami implementacji. Rano mogę zakwestionować wymaganie, w południe ułożyć architekturę, a po południu wdrożyć produkcyjny TypeScript.

Celem nie jest maksymalna nowość. Celem jest system zrozumiały, elastyczny i wartościowy — taki, który zespół może dalej rozwijać po zakończeniu współpracy.